在日本发布新闻稿的方法与主要科技媒体

在日本做发布，最先要定的是两件事：从哪个渠道发新闻稿，以及这篇稿子写给哪家媒体的读者。本文整理日本在用的新闻稿发布渠道、主要的科技媒体，以及我在写日文稿件时一定会检查的地方。顺序按实际操作排列，海外企业准备面向日本的发布时可以从上往下照着决定。

我是茶圓将裕，デジライズ（Digirise）的代表取締役CEO。我支持过600家以上日本企业的AI落地，一年在150场以上的活动上演讲。下面写的，大多来自看着一个个发布在日本成功或失败的经验。

日本的新闻稿发布以PR TIMES为基准

PR TIMES是日本最主要的新闻稿发布服务。截至2026年2月期末，使用企业数为124,813家，同比增长14.9%，日本上市公司中有65.6%在使用。到2026年5月末，使用企业增至129,233家，上市公司的使用比例为65.8%。

真正起作用的是后一个数字。当三分之二的上市公司都把发布放在同一个地方，这就不再是发布方的选择，而变成了接收方的习惯：日本的记者、企业的采购负责人、投资者，找新消息时会先去那里看。对第一次在日本做发布的海外企业来说，几乎没有理由跳过它。

另一个理由是搜索。以自己公司名义留下的日文页面，能让记者核对内容，也能让正在评估你的那个人在公司内部拿它做说明。我在支持日本企业的过程中多次见到：产品本身不错，但在日本推不开，原因就是没有日文的一手信息，客户内部的人无从下手。

发布渠道按想被谁读到来选

日本有多个发布服务，性格各不相同。

PR TIMES

国内使用最广的发布服务。约65%的上市公司已经在用，因此无论行业，它都能作为信息的落点。如果面向日本只发一篇，先考虑这里。

共同通信PR Wire（共同通信PRワイヤー）

适合以被报道引用为前提的数据和调查结果。电通2025年的广告费发布就是通过共同通信PR Wire发出的。行业统计、市场数据这类希望被记者在文章中当作数字引用的内容，适合走这条线。

@Press（アットプレス）

特点是会转载到合作媒体。在Impress Watch系列的新闻稿页面（例如PC Watch）上，可以看到经由@Press的稿件。对产品和硬件类发布来说，信息本身出现在媒体域名上就有意义。

Digital PR Platform（digitalpr.jp）/ Dream News（ドリームニュース）

我见过CEATEC相关的新闻稿通过这条渠道发布。它承载的多是有时间限制的信息，比如展会参展通知、与活动联动的发布。

选择的判断很简单：按想被谁读到来定。想让数字被引用，就走面向报道的那一类；想让产品信息留在媒体域名上，就走有转载的那一类；想让日文一手信息留在搜索结果里，就放在大家本来就会看的地方。

同一份内容也可以同时从多个渠道发出，但结果是几乎相同的日文页面在搜索结果里互相竞争。我的做法是只定一个主渠道，只有在目标读者明显不同时才追加。

先决定要送到哪些科技媒体

发布渠道是手段，先决定的是对象。日本科技领域的发布落点大致如下。

• Impress Watch系列（INTERNET Watch、PC Watch、Cloud Watch、Web担当者Forum）：对Interop这类IT活动以及广告市场数据的报道很厚。适合硬件、网络、面向企业的IT与营销领域。
• ITmedia（含EE Times Japan、ITmedia AI+）：按企业IT、半导体与电子元器件、生成式AI分成不同板块。AI产品的话，ITmedia AI+的读者最接近。
• 日经 / 日经xTECH：触达经营层与工程师。适合与经营决策相关的发布。
• BRIDGE（THE BRIDGE）：面向初创公司的媒体，报道过IVS2026。适合融资、进入日本市场这类面向初创社区的消息。
• AdverTimes（宣伝会議）：面向广告与营销行业，会报道YouTube Brandcast和广告行业数据。
• AIsmiley：AI产品比较门户，也刊载NexTech Week这类AI活动的信息。这是进入采购方候选名单的地方。
• NewsPicks：商业新闻平台，由Pro Picker（专业评论者）对新闻发表评论。我也是其中一员。发布一旦被讨论，被阅读的方式就不一样了。

不要用一篇稿子打所有人

常见的失败是想用一篇稿子覆盖所有读者层，结果对谁都不够有力。我在发布前会先把「希望谁因此行动」缩小到一个，然后按那群读者所在媒体的写法，重写标题和第一段。后半部分各家共用也没关系，差别出现在开头几行。

日文稿件不是翻译而是重写

把英文稿直译成日文，读的人很少。要从结构重做。我一定会检查的点：

• 标题写成「哪家公司做了什么」。主语放公司名，删掉形容词。日本媒体看标题时，是以可能几乎照用为前提的。
• 加一句公司说明：来自哪个国家、做什么。前提是在日本还没人认识你。
• 日期和时间换成日本时间。全球同步发布时，要写清日本时间的日期与时刻。
• 金额和单位改成日本读者习惯的形式。如果是自己换算的数字，要写明换算的前提。
• 专有名词的片假名写法先定下来并在公司内统一。产品名怎么读都没定，记者就没法写。
• 定好公司名的正式日文写法与职位名的译法。这些没定，审稿环节就会卡住。
• 引用的发言请用日本负责人的话。只有总部高层的发言，对日本读者来说距离太远。
• 准备带日文的图片。日本的文章会把图片放在正文中间。
• 联系方式要是能用日文回复的窗口。

这部分不是公开的事实整理，而是我在实务中的判断。但把这些做扎实的发布，和把英文直接翻过来的发布，之后的反应差别相当明显。

把发布之后被阅读的地方也设计进去

新闻稿发出去，只是把信息放好了。在日本，真正被阅读的地方往往在别处。

• note / note pro：日本企业和AI创作者广泛使用的博客与自有媒体平台。新闻稿里写不下的背景和具体用法，放在这里会被读。
• LINE官方账号：LY Corporation在2025年度财报中报告了49.3万个LINE官方账号。通过LINE直接触达客户，在日本是很普通的做法。
• NewsPicks：有评论，发布就会变成讨论。
• X：日本的生成式AI信息在X上流动。我也在@masahirochaen面向20万以上的关注者发声。
• 活动与演讲：CEATEC、Interop、NexTech Week、IVS都有上面那些媒体在采访。把同样的内容让人在台上讲出来，传播得比只有文字时更远。

这件事可以怎么用在自己公司

准备面向日本的发布，顺序是这样：先定下「希望谁因此行动」这一个对象；列出这群人会看的2到3家媒体；先读这些媒体的10篇文章，再用日文重写标题和第一段；发布渠道只选一个主力，让日文一手信息留在搜索结果里；最后把新闻稿装不下的背景和用法，放到note或自己的渠道上。

日本是一个「信息放在哪里、怎么被读」的习惯已经相当固定的市场。多数情况下不必改发布本身，只要把放的位置和写的方式对上，到达的方式就会改变。